Командный коучинг

Для кого:

- Для команд, ориентированных на повышение эффективности
- Для лидеров, уставших замыкать все на себе

Типы команд

Управленческая

Проектная

Торговая

Сервисная

Производственная

Принципы командного коучинга

Сопровождение в процессе достижения цели

Внедрение изменений

Поиск путей развития

Вовлечение сотрудников в цели бизнеса

Развитие команды

Адаптация нового руководителя

Особенности формата

Особенности формата

Технология направлена на достижение целей и повышение командной эффективности посредством анализа и открытого диалога
Коуч работает как на уровне содержания (видение, цели, задачи, решения, процессы, результаты), так и на уровне отношений между членами команды (групповая динамика, ценности, поведение, роли, взаимодействие, командный дух)
Часто командный коучинг дополняется сессиями индивидуального коучинга для лидера и членов его команды

Для чего нужен коучинг команды

Достижение амбициозных целей

Рост результативности и эффективности

Повышение вовлеченности сотрудников

Создание культуры ответственности за результат

Развитие команды

Cнижение издержек на управление

ЭТАПЫ РАБОТЫ

01

Определение целей коучинга

Обсуждение ситуации в компании
Согласование бизнес-цели, количества и состава участников
Утверждение цели коучинга
Заключение соглашения на коучинг

Формат: 1 установочная сессия продолжительностью 1,5–2 часа

Участники: коуч, лидер команды, стейкхолдеры

02

Индивидуальные беседы коуча с членами команды

Личное знакомство
Разговор про ожидания, цели и результаты
Отработка возражений и уменьшение сопротивления
Установление доверия

Формат: беседа продолжительностью 20-30 минут с каждым, офлайн или онлайн

03

Прохождение диагностики, сбор обратной связи

Диагностика по модели 5F
Сбор обратной связи от стейкхолдеров
Фиксация целей развития посредством коучинговых инструментов

Формат: 1 диагностика + 1 коуч-сессия продолжительностью 1,5–2 часа

04

Основная часть: работа в зоне развития

Коуч сопровождает команду в процессе достижения желаемых результатов в рамках целей коучинга

Продолжительность каждой сессии: 4 часа

Регулярность проведения сессий: 1 раз в 2-3 недели

05

Итоговый: измерение результатов коучинга

Диагностика команды
Подведение итогов и определение дальнейших шагов развития

Формат: 1 установочная сессия продолжительностью 1,5–2 часа

Результаты коучинга команды

Рост результативности по ключевым показателям
Вовлеченность сотрудников в достижение бизнес-цели
Высокая скорость реализации совместно принятых решений
Снижение затрат на контроль исполнения задач и поручений
Освобождение времени у менеджмента для решения стратегических задач
Усовершенствование внутренних и внешних коммуникаций
Рост удовлетворения от своей работы у сотрудников и руководства
Повышения командного духа
Усиление HR-бренда, снижение затрат на подбор и удержание персонала
Увеличение конкурентоспособности подразделения и организации в целом

СТОИМОСТЬ 1-ОЙ СЕССИИ КОмандного КОУЧИНГА
ОТ 500$*

* по курсу НБ РБ на дату выставления счета