Корпоративный коучинг

Для кого:
  • - Руководители среднего уровня управления
  • - Ключевые и высокопотенциальные сотрудники
Заказать услугу

Специфика корпоративного формата

Заказчиком услуги выступает компания (вышестоящий руководитель, НR)
Работа ориентирована на достижение организационных целей
Программа коучинга имеет четкую цель, выраженную измеримым результатом
Часто услуга дополняется диагностикой или сбором обратной связи
Может проводиться как в индивидуальном, так и в командном формате

Когда эффективен корпоративный коучинг

Для решения конкретных бизнес-задач
Для развития компетенций
При переходе на более высокие должности
Для адаптации на рабочем месте
Для корректировки стиля лидерства
При повышенном уровне стресса
Для лучшего управления собой и ситуацией
Для улучшения взаимодействий в команде
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ
5 приоритетных направлений работы
Рост продаж
Рост продаж
Операционная эффективность
Операционная эффективность
Снижение прямых издержек
Снижение прямых издержек
Обучение и развитие компетенций
Обучение и развитие компетенций
Удовлетворенность клиентов
Удовлетворенность клиентов

ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Пакет
PERFORMANCE
Работа по увеличению производительности сотрудника, улучшению показателей его деятельности
  • 5 сессий коучинга с интервалом в 10-14 дней
  • офлайн/онлайн
Пакет
CHANGE
Внедрение изменений, поиск новых подходов, способов решения задач, путей достижения результатов
  • 10 сессий коучинга с интервалом в 10-14 дней
  • офлайн/онлайн
Пакет
TRANSFORMATION
Включает изменения в бизнесе и необходимость измениться самому сотруднику, чтобы что-то делалось по-новому
  • 15 сессий коучинга с интервалом в 10-14 дней
  • офлайн/онлайн
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ УСЛУГЕ

Этапы работы

01Определение целей коучинга
  • Обсуждение ситуации в компании
  • Согласование бизнес-цели
  • Утверждение цели коучинга
  • Заключение соглашения на коучинг

Формат: 1 установочная сессия продолжительностью 1,5–2 часа

Участники: руководитель, сотрудник и коуч

02Прохождение оценки и сбор обратной связи
  • Оценка компетентности сотрудника согласно корпоративной модели компетенций. Для оценки может быть использован любой формат оценочных процедур, принятых в компании
  • Сбор обратной связи от стейкхолдеров
  • Фиксация целей развития посредством коучинговых инструментов, составление индивидуального плана развития (ИПР)

Формат: 1 диагностика + 1 коуч-сессия продолжительностью 1,5–2 часа

Участники: коуч, сотрудник, hr, стейкхолдеры

03Основная часть: работа в зоне развития
  • Сотрудник совместно с коучем работает над достижением желаемых результатов в рамках целей коучинга

Формат: в зависимости от выбранной программы коучингового сопровождения - от 5 до 15 сессий. Сессии могут включать наблюдение за сотрудником в ходе его повседневной деятельности – во время совещаний, встреч, коммуникаций с подчиненными и т. д. Между сессиями участники выполняют развивающие задания.

Продолжительность каждой сессии: 1,5-2 часа

Регулярность проведения сессий: 1 раз в 10–14 дней

04Итоговый: измерение результатов коучинга
  • Подведение итогов и определение дальнейших шагов развития
  • Сотрудник и коуч подводят итоги выполнения задач коучинга. Совместно определяют, что удалось, а что не удалось достичь. Фиксируется степень достижения желаемого результата и дальнейшие задачи развития.

Формат: подготовка отчета. Коуч и сотрудник формируют отчет об итогах коучинга. Работа осуществляется на последней встрече.

Принципы корпоративного коучинга

Баланс интересов компании и сотрудника
При установлении целей коучинга клиент получает обратную связь руководителя и подчиненных / проходит оценку на основе профиля компетенций. Но окончательный выбор целей коучинга осуществляет сам клиент.
Баланс самостоятельности и поддержки
Основная часть работы реализуется клиентом самостоятельно между сессиями. При этом коуч оказывает клиенту помощь в исследовании личного и профессионального потенциала.
Баланс дисциплины и свободы
Инициирование встреч может исходить как от коуча, так и от клиента. Процесс коучинга может быть приостановлен / завершен по договоренности участников процесса.
Результаты работы с коучем
  • Стабильная результативность по ключевым показателям
  • Вовлеченность сотрудника в достижение бизнес-цели
  • Высокая скорость реализации самостоятельно принятых решений
  • Снижение потерь за счет повышения эффективности
  • Снижение затрат на контроль исполнения задач и поручений
  • Снижение уровня стресса, выход на более высокий энергетический уровень
  • Усиление HR-бренда, снижение затрат на удержание персонала
  • Увеличение конкурентоспособности подразделения и организации в целом
СТОИМОСТЬ 1-ОЙ СЕССИИ КОРПОРАТИВНОГО КОУЧИНГА
ОТ 100$*

* по курсу НБ РБ на дату выставления счета