Корпоративный коучинг

• Обсуждение ситуации в компании
• Согласование бизнес-цели
• Утверждение цели коучинга
• Заключение соглашения на коучинг

Формат: 1 установочная сессия продолжительностью 1,5–2 часа

Участники: руководитель, сотрудник и коуч

• Оценка компетентности сотрудника согласно корпоративной модели компетенций. Для оценки может быть использован любой формат оценочных процедур, принятых в компании
• Сбор обратной связи от стейкхолдеров
• Фиксация целей развития посредством коучинговых инструментов, составление индивидуального плана развития (ИПР)

Формат: 1 диагностика + 1 коуч-сессия продолжительностью 1,5–2 часа

Участники: коуч, сотрудник, hr, стейкхолдеры

• Сотрудник совместно с коучем работает над достижением желаемых результатов в рамках целей коучинга

Формат: в зависимости от выбранной программы коучингового сопровождения - от 5 до 15 сессий. Сессии могут включать наблюдение за сотрудником в ходе его повседневной деятельности – во время совещаний, встреч, коммуникаций с подчиненными и т. д. Между сессиями участники выполняют развивающие задания.

Продолжительность каждой сессии: 1,5-2 часа

Регулярность проведения сессий: 1 раз в 10–14 дней

• Подведение итогов и определение дальнейших шагов развития
• Сотрудник и коуч подводят итоги выполнения задач коучинга. Совместно определяют, что удалось, а что не удалось достичь. Фиксируется степень достижения желаемого результата и дальнейшие задачи развития.

Формат: подготовка отчета. Коуч и сотрудник формируют отчет об итогах коучинга. Работа осуществляется на последней встрече.