Исследования показывают, что возврат от инвестиций в коучинг составляет порядка 500-700%.
В крупных компаниях имеются свои, штатные коучи. Топ-менеджеры, руководители подразделений, ключевые сотрудники, специалисты, находящиеся в кадровом резерве – все они регулярно посещают сессии бизнес-коучинга. Но даже в таких компаниях привлекают внешних специалистов: «взгляд со стороны» имеет огромное значение, особенно — для устоявшегося бизнеса.
Ознакомиться с пакетами услуг бизнес-коуча для корпоративного формата вы можете, перейдя по ссылке.
Стабильный, предсказуемый доход и гарантированная работа в найме – этот вариант выбирает сегодня все меньше людей. Число талантливых специалистов, которые ушли или планируют уйти из офиса в самозанятость, растет – люди стремятся наполнить деятельность смыслом, ценностями. Хотят ощущать полезность труда, достигать своих, а не чужих целей, получать удовлетворение от того, чем занимаются.
Сотрудники начинают покидать компании. Кто-то открывает свой бизнес или объединяется с себе подобными. Кто-то уходит во фриланс, становится одиночным консультантом/экспертом. Находятся и такие, для кого «звезды сходятся» в конкурирующей компании. И тогда вы не просто теряете сотрудника, а приобретаете сильного конкурента.
Это вызов для работодателей: из места, где человек «проводит время с девяти до полшестого», «зарабатывает на жизнь», работа становится средой для самореализации личности, раскрытия творческого потенциала. Все больше людей стремятся, чтобы работа удовлетворяла более высокие потребности, чем просто стабильный заработок.
Это сигнал, что необходимо что-то менять. Ведь компании в первую очередь покидают ключевые сотрудники - умные, компетентные, мотивированные, креативные и ответственные. Именно те, кто генерируют ценность бизнеса, делают организацию, продукты или услуги уникальными. Они все меньше хотят следовать спущенным сверху целям. Не желают быть всего лишь одним из ресурсов на пути их достижения.
Именно поэтому как никогда становится актуален отказ от директивного стиля управления, вовлечение сотрудников в процесс принятия решений, повышение их значимости и предоставление самостоятельности в выборе путей достижения корпоративных целей.
И в этом может помочь коучинг - как один из наиболее эффективных методов управления значимостью персонала. Цель достигается через осознанные, направленные, сфокусированные действия, в которых человек видит смысл. А не через использование административного ресурса и принуждения.
Бизнес-коучи имеют дело с запросами, связанными с работой и с достижением результатов в профессиональной деятельности.
Клиентом бизнес-коуча может быть:
В процессе бизнес-коучинга клиент прорабатывает цели, связанные с ростом личностной эффективности, достижением бизнес-задач. Это сильно помогает увеличить прибыльность бизнеса.
В крупных компаниях часто имеются штатные коучи. Также привлекаются внешние специалисты. Топ-менеджеры, руководители подразделений, ключевые сотрудники, специалисты, находящиеся в кадровом резерве – все они регулярно посещают сессии бизнес-коучинга. В Беларуси такая культура только зарождается.
