Бизнес-коучинг

Стабильный, предсказуемый доход и гарантированная работа в найме – этот вариант выбирает сегодня все меньше людей. Число талантливых специалистов, которые ушли или планируют уйти из офиса в самозанятость, растет. Люди стремятся наполнить деятельность смыслом и ценностями. Многие хотят ощущать полезность труда, достигать своих, а не чужих целей, получать удовлетворение от того, чем занимаются.

Это вызов для работодателей: из места, где человек «проводит время с девяти до полшестого», «зарабатывает на жизнь», работа становится средой для самореализации личности и раскрытия творческого потенциала. Все больше людей стремятся, чтобы работа удовлетворяла более высокие потребности, чем просто стабильный заработок.

Это сигнал, что необходимо что-то менять. Ведь компании в первую очередь покидают ключевые сотрудники – умные, компетентные, мотивированные, креативные и ответственные. Именно те, кто генерируют ценность бизнеса, делают организацию, продукты или услуги уникальными. Они все меньше хотят следовать спущенным сверху целям. Не желают быть всего лишь одним из ресурсов на пути к их достижению.

Именно поэтому, как никогда, становится актуален отказ от директивного стиля управления, вовлечение сотрудников в процесс принятия решений, повышение их значимости и предоставление самостоятельности в выборе путей достижения корпоративных целей.

И в этом может помочь коучинг как один из наиболее эффективных методов управления значимостью персонала. В отличие от пассивного овладения навыками на классических тренингах, коучинг в бизнесе:

• Работает с собственной активностью сотрудника. Человек включается в процесс генерирования идей, размышление, что является мощнейшим инструментом для развития;

• Повышает мотивацию, ведь человек вносит в цели компании собственный смысл и собственные ценности;

• Увеличивает ответственность сотрудника за достижение результата, ведь он сам разрабатывает план действий. Мы гораздо охотнее реализуем те планы, которые сами создали, а не те, которые нам кто-то навязал;

• Увеличивает интерес и удовлетворенность от деятельности. Работа становился местом самореализации и творчества.

Как это работает?

Цель достигается через осознанные, направленные, сфокусированные действия, в которых человек видит смысл, а не через использование административного ресурса и принуждения.

Что же такое бизнес-коучинг?

Бизнес-коучи имеют дело с запросами, связанными с работой и с достижением результатов в профессиональной деятельности.

В процессе бизнес-коучинга клиент прорабатывает цели, связанные с ростом личностной эффективности для достижения поставленных бизнес-задач и высоких результатов, что сильно помогает увеличить прибыльность бизнеса. Поэтому чаще всего заказчиком бизнес-коучинга выступает компания.

Бизнес-коуч может стать отличным помощником руководителю в вопросах реализации стратегии предприятия, а также может быть использован для сотрудников разных уровней.

В корпоративном сегменте в России, США и странах Европы бизнес-коучинг широко используется, являясь:

• Важным инструментом для развития персонала;

• Методом нематериальной мотивации;

• Средством управления значимостью и вовлеченностью персонала;

• Способом улучшения корпоративной культуры.

В крупных компаниях имеются штатные коучи, но привлекаются и внешние специалисты. Топ-менеджеры, руководители подразделений, ключевые сотрудники, специалисты, находящиеся в кадровом резерве – все они регулярно посещают сессии бизнес-коучинга. В Беларуси такая культура только зарождается.

Почему на это тратятся огромные бюджеты? Ответ очевиден. Потому что это выгодно. Исследования показывают, что возврат от инвестиций в коучинг составляет порядка 500-700%.

Примеры запросов, с которыми может работать бизнес-коуч:

• Открытие и развитие нового бизнеса/направления в текущем бизнесе;

• Повышение уровня продаж;

• Увеличение доли рынка/выход на новые;

• Увеличение прибыли, рентабельности продаж;

• Развитие управленческих компетенций, например, при переходе с позиции специалиста на позицию руководителя;

• Подготовка к важным переговорам;

• Освоение более эффективного стиля руководства;

• Улучшение отношений с коллективом и подчиненными, разрешение конфликтов, оптимизация отношений в коллективе;

• Составления плана по достижению стратегических целей, поставленных руководством компании.

Почему я?

• Мой опыт управления собственным бизнесом в сфере B2G и B2B – более 12 лет;

• Являюсь профессиональным управленцем, а также имею степень МВА. Обучалась на большом количестве программ по стратегическому и операционному менеджменту.

• Имею компетенции и опыт как в бизнесе, так и в психологии, что позволяет успешно работать с запросами, находящимися на стыке этих сфер;

• Постоянно повышаю свой профессиональный уровень в коучинге через прохождение обучений и работу с супервизором;

• Гарантирую вам полную конфиденциальность в работе.