Антикризисная стратегия:
как управлять бизнесом в шторм

Программа для собственников бизнеса
Записаться на программу
Содержание программы
Аудит текущего состояния
Аудит текущего состояния
Оценка рисков
Оценка рисков
Разработка антикризисного плана
Разработка антикризисного плана
План действий по перестроению системы
План действий по перестроению системы
Запуск изменений
Запуск изменений
Формат работы
Индивидуально или командой собственников
Количество встреч зависит от выбранного пакета
Встречи 1-2 раза в неделю по 2 или 4 часа
Обязательные домашние задания

В чем уникальность программы

Программа С&С - сочетание консалтинга и коучинга.

Сначала консалтинг: даю теорию, технологию, разные (именно разные!) подходы, знакомлю с моделями.

Затем коучинг: вы анализируете ситуацию, намечаете варианты, делаете выбор, решаете ЧТО конкретно и КАК ИМЕННО будет реализовано. Ибо это ваш бизнес и именно Вы главный эксперт в нем! Моя часть на этом этапе - правильные вопросы, которые стимулируют это размышление, высвечивают «темные места», помогая вам в продвижении к цели.

То есть у меня есть карта (программа нашей работы) и фонарик (вопросы и коучинговые инструменты). Вы идёте своим путём, Я иду рядом.

Поскольку антикризисный план будет разработан лично Вами, значительно возрастает вероятность внедрения его в жизнь. В этом и отличие своих планов от чужих – например, созданных консультантами. Последние часто так и остаются нереализованными.

В отличие от групповых тренингов Вы не платите за общие рекомендации, которые непонятно как применить в своей ситуации. Я уже посетила все тренинги и готова сопровождать Вас в процессе разработки стратегии именно для Вашей компании.

В своей работе я использую комплексный, системный подход.

Программа работы

1-ая встреча

Знакомство. Аудит текущей ситуации в бизнесе. Постановка целей. Формулировка задач. Определение сроков и критериев достижения.

2-ая встреча

Тенденции рынка, тенденции в действиях стратегически причастных организаций и ключевых участников. Оценка внешних и внутренних рисков. Прогноз, сценарии развития событий.

3-я встреча

Анализ конкурентной среды.

4-ая встреча

Оценка текущей ситуации «рынок/компания». Сильные и слабые стороны предприятия. Ресурсы (технологии, деньги, компетенции) и потенциальные возможности компании.

5-9-ая встречи

Антикризисная стратегия - как мы добиваемся своих целей:

  • ФИНАНСЫ. Составление dashboard первичных и вторичных финансовых показателей.
  • Разработка комплекса антикризисных мер по блоку КЛИЕНТЫ.
  • Разработка комплекса антикризисных мер по блоку ПРОДУКТ и РЫНОК.
  • Разработка комплекса антикризисных мер по блоку МАРКЕТИНГ и ПРОДАЖИ.
  • Разработка комплекса антикризисных мер по блоку ПЕРСОНАЛ.
10-ая встреча

Составление плана внедрения изменений.

11-ая встреча

Сопровождение организации в процессе изменений. Корректировка действий.

Какой результат
Реальная оценка ситуации и текущего состояния дел в компании
Увеличение личной эффективности руководителя
Разработка антикризисного плана с запасом на «а вдруг…»
Поддержание работоспособности первых лиц компании в ситуации стресса
Моделирование возможных вариантов развития событий
Пройдя эту программу, в дальнейшем вы сможете разрабатывать стратегию самостоятельно
Стоимость программы
Стандарт Бизнес Премиум
Знакомство. Целеполагание
Анализ рисков
Анализ конкурентов
Анализ компании
Разработка антикризисного плана по 5 блокам (5 встреч)
Итоговая встреча
Дополнительная консультация по телефону раз в неделю, не более 20 мин *
Один выезд на предприятие с предоставлением отчета
Консультация по развитию управленческих компетенций (1 час)
2 стратегические сессии с управленческой командой
Сопровождение в процессе реализации, корректировка плана 1 коуч-сессия 4 коуч-сессии 5 коуч-сессий
Раздаточный материал
от 1000$ ** от 1500$ ** от 2200$ **

* время звонка согласовывается заранее

** по курсу НБ РБ на дату оплаты

Не приходите в антикризисный коучинг, если:

  • Вы верите, что существует какое-то одно действие, решение, изменение, которое может исправить ситуацию. У меня нет волшебной палочки. Организация – это сложная система. И если нужны серьезные изменения в результате, то нужно серьезно перестраивать и все процессы.
  • Нет внутренней готовности к изменениям. Невозможно все изменить, ничего не меняя.
  • Вы не готовы много работать над изменениями, а ждете что кто-то это сделает за вас. Программа предполагает глубокое погружение в свой бизнес и на стадии создания плана, и на стадии его внедрения в жизнь. Никто за вас это не сделает.
  • Ваш бизнес на стадии банкротства. Если компания утратила возможность платить по своим счетам, то ей нужен не коуч, а антикризисный управляющий. Поэтому «пациент» должен быть скорее жив, чем мертв.
Бизнес-коуч Анастасия Занкович
Бизнес-коуч Анастасия Занкович в машине
Бизнес-коуч Анастасия Занкович в машине
Бизнес-коуч Анастасия Занкович в офисе

Почему стоит обратиться ко мне

  • 12 лет управления собственным бизнесом с оборотом до 8 млн.$ в год.
  • Вывела свой бизнес из трех кризисов (2008, 2011, 2014 г.) с прибылью по итогам года и без сокращения персонала.
  • Системный подход к бизнесу и принятию решений.
  • Инвестировала около 50 тыс.$ в свое образование.
  • Я не буду вас учить как вести бизнес - вы и сами все знаете. Готова вам это доказать.
  • Беру в работу не больше одного предприятия из отрасли. Конфликт интересов исключен.
  • Гарантирую полную конфиденциальность.
У меня нет ответа на вопрос что вам делать. У меня есть много вопросов, которые заставят искать ответы и решения, подходящие именно для вашего бизнеса.